Как дизайнеру совместить творчество и деловой подход
Многие дизайнеры вообще и дизайнеры интерьера в частности считают себя художниками. Так ли это на самом деле? Мы привыкли видеть художника свободным от всякого рода условностей. Действительно, единственная задача, которая стоит перед ним, — это выразить себя и своё время через собственное восприятие, изобрести новый язык, выражающий новую реальность.
И востребованность заказчиком, как мы видим из истории искусств, никак не влияет на реализацию творческого потенциала. Совсем иное — дизайнер интерьера, он связан по рукам простыми житейскими требованиями клиентов, и без второй стороны, заказчика, интерьер просто не сможет состояться. Поэтому эта сфера скорее принадлежит бизнесу, нежели чистому творчеству. Но и без искры творчества, без вдохновения, без тонких абстрактных материй, таких как сочетания цветов, композиции и стилей, нельзя. При этом дизайнеры часто боятся сухих цифр бизнеса, планирования, маркетинговых активностей. Что же делать, как совместить эти две стороны деятельности?
Прежде всего нужно разобраться с истинными мотивами, почему мы занимаемся дизайном интерьера.
Окончила школу дизайна «Детали», курсы проектирования МАрхИ. Член творческого союза художников МХФ, её интерьеры публикуются в журналах «Мезонин», Salon и в популярных интернет-изданиях. Творческое кредо — «ручная работа», что означает: «каждый проект делается руками, без клише, без автоматического копирования, с созданием уникальных авторских предметов».
Будучи действительно творческими личностями, мы в своей ежедневной работе, в построении своего бизнеса можем опираться на то, что нас питает, что нам действительно интересно — на внутреннюю энергию. Источником энергии становятся внутренние ценности.
Кто-то пришёл в такой бизнес потому, что это позволяет сочетать дело и семью, быть не связанным жёстким графиком офиса. Для кого-то важно общение с разными людьми или возможность каждый день узнавать новое, решать новые задачи, погрузиться в мир фактур, цвета, организации пространства.
Узнав себя, свои внутренние ресурсы, то, что нами движет, мы можем двигаться дальше — строить свою бизнес-модель, с которой будет связан и маркетинг, и ценовая политика, и понятие идеального клиента. Нужно
